做好车间巡视工作东莞钣金加工厂生产管理更顺畅

2025/4/25 来源：东莞运德钣金科技 点击次数：

为什么有的东莞钣金加工厂生产天天出状况，有的却越来越高效，生意越来越好，秘诀就两个字：巡视。管理者对生产现场巡视不是随便看看，要做好这五步才能对生产管理了解真实情况，分析原因，找到解决方案，从而让生产流程更加顺利，工厂的效率自然就会提升。

1、观察

巡视不是走个过场，而是要看员工技能熟不熟，操作是否规范;看设备运行稳不稳，参数对不对，点检有没有做;看物料摆放整不整齐，有没有过期物料，标签清不清楚;看文件流程是不是新版本，有没有人私自更改;看环境现场乱不乱，通道通不通;看检测，有没有首检、自检、品质数据是否真实。

2、沟通

巡视不是走马观花，更不是管理者自说自话，一定要跟员工去交流，问他们有没有难处，有没有好建议，遇到精密钣金加工生产中的问题，一起想办法才有现场改善的原动力。

3、记录

别光用脑子记，看到现场问题，想到解决方案通通记下来，为以后做改进查原因，产品质量问题溯源，全靠现场记录的数据。

4、分析和决策

车间巡视不是走过场，要拉清单找问题，挖根因，到底是流程不合理，还是人员不到位，还是管理有盲区，然后定措施立方案，找到解决问题的办法。

5、跟进

巡视完成后只有做跟进才能落地，精密设备钣金加工质量问题整改有没有做，效果好不好，必须得到结果才形成一个完整的闭环。如果没有效果的跟进一切等于白忙。

东莞钣金加工厂常见的巡视方式有两种：

高度巡视:站在更高的角度看，战略布局有没落地，部门协作顺不顺，适合高层范围广，抓全局。

深浅巡视:钻进具体问题里查，某个工序老是出错，就紧盯卡，适合技术岗，建议实用，立竿见影。

总的来说，车间巡视不是走流程，而是走进问题核心，谁重视巡视，谁就掌握现场，谁做好跟进，谁就掌握质量。

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