实行“交叉任职”。 坚持“双向培养、交叉任职”，注重从企业负责人和中高层管理人员中挑选政治素质高、组织能力强、模范作用好、热爱党务工作的党员担任党组织干部，努力把党员培养成技术骨干，把政治素质好、管理技术精、工作能力强的企业中高层发展成为党员。推进非公企业党支部与企业决策层“双向进入、交叉任职”，将党建工作与企业的发展目标、生产经营管理等紧密结合，引领企业依法诚信经营，推动企业党建工作与生产经营目标同向、体系联动、同频共振、共融共促。目前，公司董事长叶润露担任党支部书记，公司高管中党员占比60%。

严格落实组织生活制度。通过党建联盟轮值形式，将“三会一课”、主题党日制度落到实处。科居作为第四党建联盟的牵头单位，定期牵头或联合金美亚、福泰动力、池州港远航控股有限公司按时按质开展开发区企业党委要求的各项党建活动达12次/年。创造性开展“晨会话党建”“党课半小时”“支部书记的车间党课”等丰富灵活的党建工作形式，创新了组织生活方式，提高了工作吸引力和实效性，努力提升支部凝聚力和员工“产学研”战斗力。

建立员工激励机制。坚持在党支部引领下，制定了《科居员工奖惩规定》，做到“奖惩三公”（公开公平公正），既体现精神奖励和物质奖励相结合、惩罚和教育相结合的奖惩机制，又弘场了社会主义核心价值观，体现了科居公司“正德厚生、臻于至善”的企业精神，激发了广大员工的工作积极性和创造性，促进了企业和谐健康发展。